ניהול במה היא אמנות הנלמדת באמצעות תהליך ארוך, חונכות והתנסות. בעולם התיאטרון המקצועי, מנהל הבמה הוא אחד השחקנים החשובים ביותר. לא רק מתן רמזים, תפקידו של מנהל במה מתחיל למעשה חודשים לפני החזרות וממשיך עד 110% במהלך ההופעה, כדי לשמור על היושרה האמנותית של אירוע. האם אתה מוכן לתפקיד מאתגר זה?
שלב
חלק 1 מתוך 4: הכנה
שלב 1. הכירו את הבמאי והמפיק
למרות שכל סוג ייצור שונה, רוב הסיכויים שאחד משני אלה יהפוך לחבר הטוב החדש שלך. בהחלט יש להם ציפיות לייצור ולכם, אז התחילו בללמוד על הציפיות האלה!
האם יש משימות מסוימות שהם מעדיפים לבצע לבד? חלק מהבמאים אוהבים לסדר את העניינים. איך הם רוצים להריץ את התרגיל? האם יש להם מדריך ספציפי שכדאי לדעת עליו? וודא שאתה קובע לוח זמנים קבוע לדיונים לאחר אימון איתם
שלב 2. היו המנוע של הארגון
כמה חודשים לפני האימון, התחילו לתזמן ולתאם דברים. מנהל במה טוב יכול לתת מענה לצרכי התזמון של במאים, מנהלים ווקאליים, כוריאוגרפים, כוריאוגרפים קרביים, מאמני דיאלקט, מאמני תנועה, מנהלי הפקה, מעצבי תלבושות וכו ', ולתת מענה לצרכי כולם בזמן. באופן כללי, מנהלי במה הם עובדי פלא. עליך לציין את הדברים הבאים:
- גיליון איש קשר
- לו"ז אימונים
- רשימת כתובות דוא"ל
- לוח שנה של קונפליקטים
- לוח הפקות
- דוח יומי
- רשימת נכסים (מתעדכנת כל הזמן)
- עיצוב במה שנמסר עם הצוות (מתעדכן כל הזמן)
- רשימת קישוטי במה ורהיטים (מתעדכנים כל הזמן)
- עלילת תחפושות (מתעדכנת כל הזמן)
-
זמני ישיבות צוות ההפקה
אלה רק קבצים שעליך להכין לפני שתתחיל …
שלב 3. הכירו את המנהל הטכני
יכול להיות שהוא יספק הנחיות מרכזיות. אם לא, כיצד תוכל אחרת לבצע את העבודה נכון? שוחח איתו על צוואר הבקבוק הגדול ביותר בתוכנית ומה אתה צריך לדעת על הצבת הבמה במיקום ספציפי.
הסתובב בתיאטרון והכיר את כל המיקומים החשובים, החל מיציאות חירום ועד פחי האשפה הנגישים ביותר. התיאטרון הזה יהיה הבית שלכם בחודשים הקרובים - ככל שתכירו אותו מוקדם יותר, כך העבודה שלכם תהיה קלה יותר
שלב 4. הכינו את ערכת מנהל הבמה
מכיוון שאתה זה שמבין הכי טוב את ההצגה, היה מוכן. אם משהו משתבש, כולם לא יחפשו את הבמאי, אלא אותך. לכן, הכינו את כל הציוד שלכם עם כל הדברים שעשויים להיות נחוצים. להלן כמה רעיונות שיעזרו לך להתחיל:
- טִיחַ
- סוֹלְלָה
- גִיר
- מַחַק
- אטב
- עֵט כַּדוּרִי
- סרגל
- פִּין
- מספריים
- ערכת תפירה קטנה
- שָׁעוֹן עֶצֶר
- טַמפּוֹן
שלב 5. הכינו את המדריך שלכם
ספר זה נוצר על ידי הכנת כתב היד בתוך קלסר. צור צד אחד ועשה חור מימין. בדרך זו, בצד שמאל יש לך את הסקריפט, ואילו בצד ימין אתה יכול למקם את גיליון הגבול (זה עם החורים בצד שמאל). אם יש לך תוכנית קומה לבמה, הוסף תכנית זו גם למדריך שלך.
- אינך צריך לבצע שיטה זו בדיוק, אך ודא שהשיטה שאתה עושה דומה. הכנת ספר עם כל הדברים הדרושים תעזור לשמור על ניהול חלק. יש גם מדבקות Post-It או סמנים אחרים מוכנים לגישה נוחה.
- תוכל למצוא דוגמאות לגיליונות גבול באינטרנט. הכינו דוגמאות לכל מה שעשוי להיות נחוץ.
שלב 6. שליטה בתסריט בעל פה
המופע הזה הוא הילד האהוב עליכם. עליך לדעת מתי מסירים חלקיק "מילה", מתי נכס צריך להיכנס מאוחר, כאשר נקודה זזה 15 ס"מ וכו '. זה אכן מלחיץ, אך גם מקל על העניין בו זמנית. שליטה בתסריט תעזור לך:
- יצירת סיום של סצנה
- יצירת מגרשים לנכסים
-
דע את כל צרכי התחפושת שלך
הקפד להשלים אותם לפני או במהלך "שבוע ההכנה" - שבוע לפני תחילת האימון
שלב 7. צרו אנשי צוות
הכינו צוות שידאג לאירוע ויעביר להם בצורה ברורה את צרכי האירוע. הכל עדיין בשלבים מוקדמים שלו, אך ככל שיש לך יותר אנשים שאפשר לסמוך עליהם כך תוכל להירגע מוקדם יותר.
עוזר מנהל הבמה יהיה יד ימין שלך. כשאתה לא יכול להיות בשני מקומות בבת אחת, הוא יעשה את העבודה שלך. קבע גם כמה אנשים אתה צריך לנהל את התאורה, הצליל, האביזרים והצרכים מאחורי הקלעים. גודל המופע יקבע את מספר האנשים הנדרשים
חלק 2 מתוך 4: תרגולי ריצה
שלב 1. שימו עין על הכל
לאחר האימון, עליך להיות סוקר. מה היה הצליל שהעלה הבמאי בסביבות 7:45 דקות? תרשום את זה. יהיה עליך לשים לב לחסימה, הכוריאוגרפיה, משך הסצנה, דוחות חזרות, תאורה ורמזים לצליל וכו '. כל זה אולי נראה מיותר, אבל יגיע הזמן שבו התוכנית תצטרך את ההערות שלך על משהו בעמוד 47.
צריכה להיות לך מערכת רישום ברורה ותמציתית, שהיא שימושית במיוחד כשאתה חולה. לכן, בנוסף למערכות הסטנדרטיות של USL ו- DSR, רשמו בעקביות את כל הדפוסים הכוריאוגרפיים, כמו גם חסימה ורמזים חשובים. בדרך זו, לא תפספסו אימון
שלב 2. היו טיימר
כל מופע כולל מישהו שתמיד מאחר. התקשר לאדם הזה וודא שהוא לא ימות ואז תנזוף בו על שאיחר (עשה זאת בצורה מתורבתת). כשכולם והכל מוכן, הפעל את ההצגה. שימו עין על השעון, אחרת הדברים יימשכו.
יש לך גם את הזכות לקבוע את זמן החופש. וודא שאין סמכות החוסמת את כל זמן האימון. אתה זה שצריך להפעיל הכל, את הזמן ואת הסמן שלו
שלב 3. שים לב שאולי תינתן לך אחריות רבה יותר באינטרנט
. עבור חלק מהתיאטראות (ואם אתה לא אחראי על מופעי ריקוד), תצטרך לפקח על החזרות. המשמעות היא שאם שחקן שוכח חלק, אתה צריך לנזוף בו. עליך להישאר ממוקד ולשים לב לתרגול. כששחקן שוכח שורות ואתה לא נוזף בו, תאבד שניות יקרות ותיפול מאחור.
"על ספר" פירושו שאתה מחזיק את התסריט לפניך. כל השאר עשויים להיות מחוץ לספר (לא מחזיקים בתסריט), אבל אתה תהיה היחיד שמוכן עם התסריט הזה. כמו כן, שים לב ששחקנים שוכחים לעתים קרובות את החלקים
שלב 4. הגדר את מאפייני המימוש או המאפיינים
לתאם דברים לתרגול מול מנהל הנכסים. נכס זה אולי אינו נכס מקרקעין אשר יישחק מאוחר יותר, אך אתם זקוקים למשהו דומה למה שהשחקנים ישתמשו במהלך ההופעה בפועל. תקבלו הרבה בקשות במהלך התרגול ותצטרכו למלא אותן תוך זמן קצר. לכן, הקפד לשלוט בהכל היטב כדי לא לגרום לבעיות.
שלב 5. ספייק את הבמה
ספייק מסמן את האזורים שיהיו הנכס. אם אתה יכול להיות בתיאטרון שיארח את ההצגה ולדעת את העיצובים והנכסים בפועל שישמשו אותם, עשה זאת. הדביקו את הקלטת הנוצצת על הבמה, על האזורים שבהם יהיה הנכס. באילו צבעים היית רוצה להשתמש?
הקפד לסמן גם כל רהיט למעלה. אל תתנו לקלטת להתפשט על החזית, או שהקהל עשוי להבחין בכך
שלב 6. ספר לחברי הצוות אם משהו אינו אפשרי או שאינו תקין
לפעמים הבמאי ירצה ששילה תעזוב את הבמה מימין, תחליף בגדים במהירות ותחזור מהשמאל כעבור חמש עשרה שניות. מקרה אחר עשוי להיות כאשר הבמאי ניסה לעצב סמל סכנה מזיכרונו, אך התוצאה הייתה כמו פרח. התפקיד שלך הוא להעיר אותו - עליך לתרום להצלחת המופע. אם משהו לא הגיוני או לא הגיוני, דבר.
עם זאת, אינך זכאי להציע השקפות אמנותיות. הפעם היחידה שדעתך מותרת היא כאשר הבמאי (או מקבילו של מישהו אחר) שואל. אתם צוות הלוגיסטיקה כאן. עשו סידורים לגבי מה עובד ומה לא - לא לגבי החזון שאתם רוצים שיהיה למנהל ההצגה
שלב 7. האציל משימות
בוודאי תהיו עסוקים מאוד, לכן, האצילו משימות לפי הצורך. זו הסיבה שיש לך אנשי צוות! תחשוב על עוזר מנהל הבמה כעוזר האישי שלך. קבל החלטה. אל תדאג אם אתה חושב שאתה מגיב יתר על המידה - רק וודא שהתוכנית ממשיכה. אתה לא יכול לעשות את זה לבד.
- דוגמה למשימה שניתן להאציל בקלות היא לוודא שמרחב התרגול בטוח. לטאטא (ולנגב במידת הצורך) את הבמה לפני האימון ולוודא שהכל נקי גם לאחר מכן, במיוחד אם אתה שוכר!
-
שחזר את מצב הבמה בין כל סצנה. בכל לילה, סביר להניח שיהיו כמה סצינות מתורגנות; היו מוכנים למקם מחדש את הבמה במקום לצפות בשחקנים שמטיילים על דברים שלא אמורים להיות שם.
תמיד היו ערניים ומוכנים לעשות הכל. בעולם התצוגה אין "רק העבודה שלך" או עבודה בלעדית. הראה שאינך מפחד מעבודת כפיים והבטח הצלחה בעבודה
שלב 8. שלח דוח תרגיל
לאחר כל תרגיל, עליך להגיש את הדוחות הדרושים לרשויות (למשל מפיק, במאי וכו '). אם כבר יש לך דוגמה, צור אחת דומה ודבר על כל המכשולים, דברים שצריך להתגבר עליהם ולשנות אותם למחרת, תזמון, דברים שהושגו, הערות לכל מחלקה וכו '. לאחר מכן, שלח אותו בדוא ל לכל הכתובות ברשימה שיצרת לפני שישה חודשים.
אם יש פציעה או שאחד השחקנים מתקבל לחדר המיון, הכינו תרגילי החלפה. לוח הזמנים שלך עשוי להיות מבולגן, אבל אתה בהחלט יכול להתמודד עם זה
שלב 9. שמור על פגישות הייצור
עליך לא רק לתזמן אותם, אלא גם להקליט אותם. המשמעות היא דיון בתקציבים, אבטחה, פרסום, זמן של כל מחלקה לדבר, ולוודא שהיומן מוכן לפגישה הבאה. ייתכן שיהיה עליך גם לרשום את התוצאות (בהתאם למצב הקבוצה).
- לפעמים, חלק מהמחלקות לא יגיעו. אתם העיניים והאוזניים של אולם החזרות, ולכן עליכם לתקשר באופן ברור ויעיל לכל מחלקות ההפקה על מה שקורה במהלך החזרה ומה הבמאי רוצה. אל תתנו הפתעות בשבוע הבא. כולם צריכים להיות מודעים למה שקורה וכיצד הוא יכול להשפיע עליהם.
- בדרך כלל, פגישת החברה תתחיל בתחילת שבוע הישיבות. זה זמן טוב לשאול שאלות או חששות אחרונים, לדון בכרטיסים, במקרי חירום וכו '. דון בכל הנוהלים ובמדיניות התיאטרון ותן לכל מחלקה להוסיף הערות אם הם רוצים.
שלב 10. הכינו קבצים אחרים
מתיש, לא? כעת, עליך ליצור דפי פעילות לצוות, לוחות זמנים לפגישות טכניות, סקריפט חסימות, סקריפטים של שאלות ותסריטי הפקה. החדשות הטובות הן, שזהו התיק הנוסף היחיד שאתה צריך לעשות, בנוסף לפעילות היומיומית שלך.
- דף הפעילות של הצוות הוא זה שמסביר מה אנשי הצוות צריכים לעשות. שמור על הגיליון פשוט ככל האפשר אך ברור לכל מי שמעולם לא היה מעורב בו. רשום הוראות, עמדות ציוד וכו '.
- לעתים קרובות תגדיר ותתן רמזים על אור, צליל, רוח, רכוש, במה, אז צור קודים משלך.
חלק 3 מתוך 4: אירועי ריצה
שלב 1. וודא שהכול בטוח וכולם מוכן
האם כל השחקנים והצוות נוכחים? אם לא, תתקשר אליהם. כעת, וודא שהכל נסחף ומועף, במצב הטוב ביותר האפשרי ומוכן להצגה. אם יש מכשול אנשים יגיעו אליך. הבעיה תהיה שונה בכל לילה, אך כמעט בוודאות תתעלמו.
שלב 2. צפה בזמן
אתה עדיין השעון, גם כשאין יותר אימונים. וודא שכולם מכירים את הספירה לאחור. תגיד להם חצי שעה מראש שהבניין פתוח. הודע להם כאשר נותרו 20, 10, 5 ו -0 שניות. ודא שהם גם מגיבים לפני שאתה מניח שהם שמעו.
ייתכן שיהיה עליך גם ליידע את כולם מתי הבמה תיפתח ותיסגר, מתי הגיע הזמן לחימום פיזי וקולי וכו '. מה שלא יקרה, ספר לכל חברי הצוות
שלב 3. הפעל את פרוטוקול האוזניות
אם הצוות שלך מלא בוותיקים, זה יהיה קל. אבל רוב הסיכויים שלקבוצה שלך יהיו מתחילים! תזכיר לכולם את הפרוטוקול הזה. להלן דוגמא לאופן הפעולה:
- אמור "אזהרה" עם מספר הרמז ותפקיד חבר הצוות ("אזהרה על רמז הסיפון 16" למשל). האדם שעל הסיפון עם מספר 16 צריך לומר "תודה, אזהרה".
- לאחר ההתראה תגיד "המתנה", למשל "רמז סיפון המתנה 16". האדם שהתקשר אז חייב לענות "במה שמאלה" או "אורות", או כל דבר אחר המבוסס על שם המחלקה שלו. כאשר המילה המתנה מדוברת, המשמעות היא שאף אחד אחר אינו רשאי לדבר.
- בבוא הזמן, אמור "GO". לא תקבל תגובה, אתה האדם היחיד שיש לו את הזכות לקבוע את רגע ה"סע "הזה.
- בדיחות אוזניות הן חלק טבעי מעבודה מאחורי הקלעים. זה כיף, רק וודא שאתה יודע מתי הגיע הזמן ולא לזרוק אותו.
שלב 4. עבודה עם מנהל המקום
בכל לילה עליך למלא את דף מכירת הכרטיסים. מנהל המקום יקבע איתך את המערכת. עם זאת, למענה, שמור על שגרה עקבית. נסה להופיע באותו זמן ובאותו מקום בכל לילה כדי שידע מה שלומך.
לתאם עם המנהל הזה מתי זה זמן טוב לפתוח את הבניין (בדרך כלל חצי שעה מראש) ולהתחיל את ההצגה. עיכבת את זה במשך 5 דקות בגלל התור הארוך? האם חניה קשה? גֶשֶׁם? המנהל יודיע לך אם קורה משהו מוזר מחוץ לבניין - זה חשוב לא פחות מהמתרחש מאחורי הקלעים
שלב 5. התחל את ההצגה
השתמש בפרוטוקול האוזניות שדיברנו עליהן זה עתה. אז, בספירה לאחור של 5, פנו לתחנת ההדרכה והרכבו את הצוות. דיברת עם מנהל הבניין מקדימה, האוזניות שלך דולקות, הקהל מוכן, אז הגיע הזמן לספור לאחור. פתח את הווילונות והתחל את ההצגה!
שלב 6. הקלד את דוח הביצועים
דו ח זה שימושי ליידע אותך על מהלך ההצגה, אורך ההצגה, ספירת האורחים, כמו גם כל נושא או כל דבר שצריך לטפל בו לפני ההופעה הבאה. רוב הסיכויים שהדיווח הזה פשוט ימשיך לחזור על עצמו בכל לילה ותוכל לעשות אותו תוך עיצום עין אחת ומנוחה של זרוע אחת.
חלק 4 מתוך 4: בעל התכונות של מנהל במה טוב
שלב 1. עבודה עם מנהלי במה מנוסים
אתם אולי חושבים ששנים של מומחים טכניים הם ההכנה הנכונה, אבל מה שבאמת עוזר זה לעבוד עם מנהל במה נהדר. כפי שאתה יכול לראות, מנהל במה חייב להיות בעל יכולת להשפיע על אנשים, מומחיות טכנית, לראות בעיות ולהיות מסוגל לשמור על דברים מסודרים. התפקיד הזה דורש סוג מאוד ספציפי של אדם!
אמנם מנהל במה טוב יכול לאתר מברגים ולתקן נכסים פגומים, אך הוא גם מסוגל לתאם במאים ושחקנים - שהם שני אנשים שונים מאוד - ולחזות את בעיותיהם. למנהלי במה טובים יש כמה סוגים של אינטליגנציה
שלב 2. היו מנהיג מועדף
אתה צריך להיות חביב אך מסוגל לשמור על סמכות כדי שאנשי הצוות והצוות יקשיבו לך ויכבדו אותך. אם אתה לא אוהב את זה, אף אחד לא ירצה לעבוד איתך שוב. אם לא יכבדו אותך, כרשות לא תוכל להבטיח את בטיחות השחקנים והצוות. אתה חלק בלתי נפרד ממכונת התצוגה. אם אתה לא יכול להוביל, הדברים יתפרקו.
העניקו שליטה כבר מהאודישן הראשון. אמנם מנהל הבמה לא חייב להיות דמות כדי לפחד ממנו, אך עדיין יש לכבד אותו. אתה לא צריך להפחיד אנשים לציית, אבל מצד שני, אל תפחד לפעול בנחישות בעת הצורך. צפה לכבוד מוקדם בתהליך וכבוד גם לסובבים אותך
שלב 3. העדיף את בחירת הדירקטורים
עליך להיות בעל יכולת לשמור על היושרה האמנותית והטכנית של האירוע. התפקיד שלך כמנהל במה הוא לשמור על חזון הבמאי במהלך ההצגה, 5 או 500 פעמים. אם דברים משתנים, תקן אותם.
גם אם אינך מסכים, עדיין עליך לבצע את עבודתך. האם הבמאי רצה שהאור כל כך עמום עד שבקושי יכולת לראות את השחקנים? אם כן, עשה מה שהוא רוצה. זו העבודה שלך - גם כשהבמאי אינו נוכח
שלב 4. הישאר רגוע
אם אינך עושה דבר אחר, הישאר רגוע כל הזמן. כשאתה נבהל, גם כולם ייבהלו. זכרו, האירוע חייב להימשך והכל יהיה בסדר. אז תן דוגמה טובה והישאר רגוע. יש לך עזרה בדמות אנשי צוות לפתרון בעיות.
- קדימה, עוד פעם אחת: שמור על קור רוח. כן, אתה צריך לדאוג להרבה דברים. לא תקבל הערצה ושבחים. אנשים לא יעריכו אותך על היכולות שלך. עם זאת, כאשר משהו משתבש, הם עדיין יחפשו אותך. אז קח נשימה, שמור על מרחק ועשה משהו. אתה יכול!
- כאשר מתאמנים, תמיד הגדר את האווירה להישאר מקצועי ובשליטה. נגן מוזיקה שקטה, צמצם את הדיבור החזק, ואם אפשר, נסה לתת לבמאי זמן לחשוב כשהוא נכנס לתיאטרון. אם אתה מתחיל באווירה מרגיעה, לא תצטרך להגיד לכולם בצוות שלך להירגע.
שלב 5. הכירו את חברי הצוות שלכם כמיטב יכולתכם כדי לצפות לבעיות
בטח בהם. יבוא זמן שהצוות הנשי שלך, קטן בגובהו, יהיה היחיד שיוכל לסדר את הבמה כמו שצריך. עם זאת, לפעמים ייתכן שתצטרך לעזור לו, למשל בעת הפיכת סוס טרויאני. דברים כאלה הם מה שיעזור לך למצוא פתרון.
- בנוסף, חלק מהאנשים יהיו גם לא תואמים ולא אמינים. גלה כמה דברים, למשל, מי מצוין במסורים ומי טוב בלסיר פומס? מי לא יכול לשים לב יותר מחמש דקות ועל מי היית בוטח שיסיע אותך ברכב? וודא שאתה יודע את התשובות לדברים כאלה.
- במקרה של חירום או אזעקת אש, באחריותך לדאוג לבטיחות הצוות והצוות. סקור את מדיניות התיאטרון במצבי חירום.
שלב 6. היה הסמל הראשי והמעודד
אתה צריך להיות נחרץ אבל עדיין חביב. וודא שכולם מבצעים את עבודתם בזמן והודיעו להם כשהם אינם טובים. עם זאת, עליך לתמוך בהצגה ולהיות חיובי. זכרו, גם כולם לחוצים.
שבוע ההצגה הוא המקום בו נדרשת גישה חיובית ביותר. הבמאים יהיו סקרנים לנחש אם ההצגה שלהם תצליח. שחקנים רוצים לדעת אם הם יראו טיפשים או לא. היו מודעים לדברים אלה וספקו תמיכה. היכנס לתיאטרון עם חיוך וגישה טובה, לא משנה מה אתה חושב
שלב 7. התנצל כאשר אתה טועה ותמשיך בעבודתך
מכיוון שאתה עושה כמה דברים בבת אחת, אתה תעשה טעויות. שגיאה זו תתרחש מספר פעמים. להתנצל ולשכוח מיד. אל תספוג בו או תתעצבן. כולם עושים טעויות. משימה זו קשה. תלמד מזה ועכשיו הכל נגמר.
לכל אחד בתיאטרון יש בדרך כלל ציפיות לאופן שבו הדברים עובדים. כולם חושבים קצת אחרת. מכיוון שלא תוכל להגשים את כל משאלותיהם, עשה מה שנראה לך. קח את עצתם אם היא טובה יותר והתעלם ממנה אם לא. עם זאת, דע כי תצטרך לעשות טעויות כדי למצוא מה מתאים לך. זה טבעי! רק וודא שאתה יכול לחזור, כי האירוע תלוי ביכולות שלך
טיפים
- אל תפחדו מהשחקנים. התעלם ממעמד הכוכב שלהם, גילם או התנהגותם שעלולה להפחיד. היו מתוקים, מקצועיים, ידידותיים ואסרטיביים. אם תפתח פער, הדברים יתפרקו במהירות. אף אחד לא יעריך אותך על שנכנעת.
- להתלבש בבטחה ובנוחות. בעוד שהסנדלים החושפניים שקניתם אתמול נחמדים יותר, שימו לב כי ההחלטה ללבוש אותם אולי אינה הנכונה, במיוחד אם תפילו את ארון הבגדים הדרוש לסצנה השנייה על הבוהן הגדולה שלכם.
- קח איתך תמיד ערימת ניירות או את המחשב הנייד שלך. שני פריטים אלה יהיו שימושיים לכתיבת הוראות והערות לעצמך. זיכרונות לעולם לא עובדים. הביאו מחברת, טלפון סלולרי או כל דבר אחר בו תוכלו לרשום הערות כל הזמן ולהפיק ממנו את המקסימום.
- קבע עדיפות. ערכו רשימה של דברים שצריך לעשות מוקדם ככל האפשר ועשו אותם לפי הסדר. אל תתעלם מרשימה זו, למעט מסיבות חירום. אחרת, תשכח משהו או שלא יהיה לך זמן לסיים אותו.
- קרא את התסריט לפחות 10 פעמים מההתחלה ועד הסוף. שליטה בחומר שלך.
- עשו קצת מחקר רקע על תקופות, דמויות או הפניות היסטוריות. ייתכן שלעולם לא תיצור איתך קשר למידע זה (ולעולם לא תתנדב אלא אם תתבקש), אך ידיעה נוספת על מופע תעזור בעבודה.
- כאשר אתה נשכר לנהל אירוע, בצע ניתוח סקריפט. תרשים את הכניסות והיציאות ואילו דמויות נמצאות בסצנה.
- זכור, אם תוכל להיות נחמד לאנשים אחרים, הם יהיו נחמדים גם כלפיך.
- התחל לחשוב על הציוד שתזדקק לו ועל התחומים הזקוקים לתשומת לב.
- כאשר אתה נכנס לתיאטרון, התחל מיד. אחרת העבודה שלך תצטבר ותתעכב.
- התחל לחשוב על רמזים למיקום התאורה. מעצב תאורה יעזור, אך הקפד לשלוט בהכל למקרה שמשהו ישתבש.
- שאל תמיד את הבמאי לפני שאתה מקבל החלטות גדולות לגבי הבמה, התאורה וכו '.
אַזהָרָה
- תמיד תגיד בבקשה. זה שאתה בשלטון לא אומר שאתה יכול להיות גס רוח ולשכוח את ההתנהגות שלך.
- אל תפחד להגיד "אני לא יודע". עם זאת, הוסף במהירות, "אברר אודות המידע הזה ואודיע לך בהקדם האפשרי". אל תשכח לעקוב.
- מופע יכול ליצור אווירה רעילה בגלל רכילות. רכילות יכולה להתעורר, בין אם במופעים בתיכון או ברמה מקצועית. לעולם אל תאפשר רכילות מזיקה, בין אם באופן אישי, בטלפון, בהודעת טקסט או באינטרנט. הגדר מדיניות איתנה ויישם אותן.
- אם אינך יודע את התשובה לשאלה, גלה מיד. לעולם אל תענה על שאלה ללא התשובה הנכונה.
- זכור שזה לא משחק. גם אם אתה מנהל רק את השלב בתיכון, קח את המשימה ברצינות. כאשר אתה מחשיב את ניהול הבמה כקריירה, דע כי כל עבודה שתעשה תהיה הבסיס שעליו תוכל לבנות את ההצלחה העתידית שלך.
- שחקנים יבקשו ממך לפעמים לעשות דברים בלתי אפשריים. אמור "לא" בכבוד. הציעו פתרונות אחרים כדי לסייע בבעיה שלהם, או שהעזר מישהו אחר בצוות ההפקה שיעזור להם.
- זכור, אתה עובד במחלקת הייצור. אתה אחראי כלפי מנהל ההפקה.
- אל תתקרב לשחקנים מדי או שתצא עם מישהו מצוות השחקנים/צוות כשאתה מנהל אירוע. אתה חלק מצוות הניהול וצריך להיות בעל יכולת לקבל החלטות המבוססות על צרכי הייצור, ולא על יחסים אישיים.
