Six Sigma היא שיטת ניהול פרויקטים להפחתת פגמים במוצר, עידוד המורל, הבטחת איכות המוצר והגדלת הרווחים. בקיצור, Six Sigma הוא ניסיון להשיג שלמות בארגון. אמנם אין גוף הקובע כללי Six Sigma, אך ישנם ארגונים שונים המציעים שירותי הסמכה לפי המתודולוגיה המועדפת עליהם. הסמכת Six Sigma תשכנע מעסיקים פוטנציאליים שאתה אדם שבאמת אכפת לו מאיכות.
שלב
חלק 1 מתוך 3: הגדר את פילוסופיית הניהול שלך
שלב 1. שקול את צרכי הארגון שלך
איזה סגנון ניהול מתאים ביותר לארגון שלך? האם לארגון שלך יש יותר מדי עלויות תפעול ופסולת בשרשרת האספקה שלו? האם יש חוסר עקביות בביצוע תהליכים עסקיים? מהי התרבות הארגונית הכוללת?
שלב 2. החליט כיצד ברצונך לייעל את התהליך
אתה עשוי לחשוב שהדרך הטובה ביותר להבטיח את איכות המוצר היא להבטיח שכל התהליכים העסקיים מתבצעים תמיד בעקביות עם וריאציות מינימליות. עם זאת, מאידך, אתה יכול להיות מישהו שמדגיש יעילות או מישהו שרוצה לייצר מוצרים איכותיים עם מינימום פסולת ועלויות תפעוליות.
שלב 3. החליטו אם תבחרו את הסמכת Six Sigma או Lean Six Sigma
השתמש בפילוסופיית הניהול שלך כדי לעזור לבחור את סוג ההסמכה שאתה רוצה.
- Six Sigma מגדירה בזבוז כשינויים בתהליכים עסקיים. אם אתה מעדיף תהליך עקבי, אנו ממליצים לך לבחור בהסמכת Six Sigma.
- Lean Six Sigma הוא שילוב של מתודולוגיות Lean ו- Six Sigma. הסמכה זו אינה מתייחסת לבזבוז ערך מוסף למוצר הסופי. אם אתה מתעסק ביעילות, עדיף לבחור בהסמכת Lean Six Sigma.
חלק 2 מתוך 3: קביעת הרמה המתאימה ביותר של הסמכת שש סיגמא
שלב 1. הבין את תפקידך בארגון
האם אתה מנהל פרויקטים? האם אתה מישהו שעוזר למנהלי פרויקטים? האם אתה מישהו שעוסק בעבודה השוטפת מלבד פרויקטים של Six Sigma? התשובות לשאלות אלו יקבעו את רמת ההסמכה הדרושה לכם.
שלב 2. שקול מטרות קריירה עתידיות
אם אתה מתכנן להיכנס לניהול פרויקטים בעתיד, גם אם אינך מטפל בזה כרגע, השתמש בתוכנית זו כדי לעזור לך לקבוע את רמת ההסמכה שלך.
שלב 3. בחר את רמת ההסמכה של Six Sigma
ישנן ארבע רמות הסמכה: חגורה צהובה, חגורה ירוקה, חגורה שחורה וחגורה שחורה מאסטר.
- בעלי החגורה הצהובה הם אנשים שיש להם ידע בסיסי בתהליכי Six Sigma. בדרך כלל הם עוזרים לבעלי החגורות הירוקות והשחורות. סביר להניח שלא תמצא הרבה הכשרה לרמת החגורה הצהובה.
- מחזיקי חגורה ירוקה הם אנשים העובדים בשיתוף פעולה הדוק עם מחזיקי החגורה השחורה ואחראים על איסוף הנתונים. באופן כללי, לבעלי החגורה הירוקה יש אחריות אחרת מחוץ לפרויקט Six Sigma.
- בעלי החגורה השחורה הם מנהלי פרויקטים. בדרך כלל מחזיקי חגורה ירוקה וצהובה מדווחים לבעלי החגורה השחורה בזמן שהם עובדים במסגרת הפרויקט. אנשים אלה הם עובדים שהוקצו להם במיוחד לנהל את הפרויקט.
- המאסטרים של החגורה השחורה הם מורים. הם מומחים בצוות של אנשי מקצוע שהוכשרו. כאשר קורה הבלתי צפוי וייתכן שיהיה צורך בפעולה מתקנת, הצוות ישאל את מאסטרס החגורה השחורה.
חלק 3 מתוך 3: קבלת הסמכת שש סיגמא
שלב 1. מצא את תוכנית האימונים המתאימה
כל האישורים מתחילים בהכשרה. כך גם הסמכת Six Sigma. התחל את תהליך ההסמכה על ידי מציאת תוכנית ההכשרה המתאימה.
- מכיוון שכמעט תמיד יש צורך בשיעורים בכיתה, התחל לחפש שיעור אימונים קרוב אליך. חיפוש בגוגל עשוי להיות נחוץ אם אין לך מושג בנוגע לאימון Six Sigma.
- דבר עם איש מוסמך. שאל על חוויותיהם עם התוכניות בהן השתתפו. אם הייתה להם חוויה חיובית, שקול להצטרף לאותה תוכנית.
- חפש תוכנית מוסמכת. אמנם אין גוף סטנדרטים פורמליים המגדיר את Six Sigma, אך ישנם גופי הסמכה. וודא שאתה עוקב אחר תוכנית מוסמכת.
שלב 2. עקוב אחר תוכנית האימונים
תהליך זה ירגיש כמו מכללה. היו מוכנים ללמוד קשה ולקחת שיעורים רבים, במיוחד אם אתם בוחרים ברמת ההסמכה של החגורה השחורה או המאסטר החגורה השחורה.
שלב 3. קח את המבחן בכתב
לאחר שסיימת את ההכשרה, בצע מבחן בכתב המוכיח שלמדת מה שאתה צריך לדעת על Six Sigma.
בחינת החגורה השחורה נמשכת ארבע שעות, בחינת החגורה הירוקה אורכת שלוש שעות ובחינת החגורה הצהובה אורכת שעתיים
שלב 4. השלימו את משימות הפרויקט
השלב האחרון בתהליך ההסמכה כולל השלמת פרויקט אחד או שניים באמצעות מתודולוגיית Six Sigma. תחשוב על זה כ"מעבדה "שלך.
בשלב זה ההערכה המבוססת על אופן השלמת הפרויקט תהיה סובייקטיבית. הקפד ליישם את מה שלמדת ולהשלים את הפרויקט בהצלחה
שלב 5. נצל את הסמכת Six Sigma
לאחר השלמת ההכשרה והשיעורים הנדרשים, תרוויח חגורה. עכשיו הגיע הזמן לפתור בעיות בעולם האמיתי.
