אסטרטגיה היא תכנית התקפה או פעולה המתוכננת באופן שישיג מטרה. אסטרטגיה טובה המבטיחה הצלחה תלויה עד כמה מציאותית, עד כמה מפורטת וכמה מסודרות השלבים באסטרטגיה. בצע אסטרטגיה לבד או בצוות, בצע את הצעדים הדרושים, קבע מגבלת זמן לביצוע, ולאחר מכן בדוק את התוכנית אם בוצעה.
שלב
חלק 1 מתוך 4: בחירת הבעיה לפתרון
שלב 1. זיהוי איזו בעיה אתה צריך לפתור
אתה בהחלט לא יכול לעשות אסטרטגיה אם אתה לא יודע מה לעשות.
שלב 2. להתמודד עם הבעיות אחת אחת
אם יש לך כמה בעיות לפתור, יהיה עליך להמציא מספר אסטרטגיות, כי בדרך כלל אסטרטגיה אחת יכולה לפתור רק בעיה אחת או מעט מאוד.
שלב 3. קבע את המטרה או התוצאה הרצויה
בחר את היקף המטרות שאתה רוצה להשיג. קבע את התוצאות שאתה רוצה, כך שלצעדים שאתה מבצע באסטרטגיה שלך יש כיוון ברור.
שלב 4. בדוק אם המטרות שלך ניתנות להשגה
כדאי לשאול מישהו בעל ניסיון רב יותר אם האסטרטגיה והיעדים שלך ריאליים מספיק. לדוגמה, אם אתה רוצה להתקדם בשנה הבאה, שאל את עמית לעבודה בתפקיד מתקדם יותר כמה זמן ייקח לעובד בתפקיד שלך לקבל תפקיד גבוה יותר במשרד.
אם לא ניתן להשיג את המטרות שלך בעזרת האסטרטגיות שבהן אתה משתמש, בצע התאמות ליעדים שלך. אולי כדאי שתתחיל לקבל העלאה של חמישה אחוזים וייקח על עצמך יותר אחריות בתפקיד שלך. חזור למטרה לקבל מבצע מאוחר יותר
חלק 2 מתוך 4: יצירת צוות לאסטרטגיה
שלב 1. הזמן אחרים להצטרף למפגש לבניית אסטרטגיה שיש לו תוצאה חיובית או מעורב במספר צדדים
במשרד, המשמעות היא החטיבה או המחלקה שלך וחטיבות אחרות. בבית או למטרות אישיות אחרות, פירוש הדבר הורים, בן זוג או חברים.
שלב 2. הסבר את מטרותיך בפני חברי הצוות
תן להם זמן לחשוב ולהבין את הבעיה בהישג יד.
שלב 3. הקצה משימות המבוססות על התמחות או מומחיות
אם חבר בצוות שלך הוא משאבי אנוש, עליו מוטל עליו להמציא את האסטרטגיה הטובה ביותר לבקש העלאה. אם מישהו מומחה פיננסי, הוא יכול לתכנן כיצד העלאה יכולה לשפר את איכות החיים והמוטיבציה שלך.
שלב 4. משא ומתן על כמה רעיונות כיצד לפתור את הבעיה בהישג יד
רשום כל רעיון שיכול להיות שימושי.
חלק 3 מתוך 4: הגדרת הכלים הדרושים
שלב 1. בנה את התוכנית בצורה מסודרת
בעת חיפוש וניהול משא ומתן של רעיונות, הכלים השימושיים ביותר הם עפרונות או עט ונייר, או כל דבר שיכול לעזור לך להקליט ולשמור מידע.
שלב 2. החליט כיצד תעקוב אחר התקדמות התוכנית שלך
עליך למדוד את אחוזי ההצלחה של האסטרטגיה שלך, על בסיס שבועי או חודשי.
לדוגמה, אם אתה רוצה לקבל 500 עוקבים חדשים בפייסבוק בדף הפייסבוק שלך, עליך לעקוב אחר העוקבים החדשים שלך וסך העוקבים שלך בכל חודש. בנוסף, עליך גם להקליט את כל הפוסטים שאתה כותב. כדי להקל עליך, לפייסבוק עצמה יש מספר תכונות המאפשרות לך לעקוב אחר דברים כאלה
שלב 3. השתמש בטכנולוגיה
אם אינך מתמצא בטכנולוגיה, לפחות אתה יודע כיצד להשתמש ב- Excel. עם זאת, אם אתה רוצה לפקח בצורה טובה ומדויקת יותר על התקדמות האסטרטגיה שלך, ייתכן שתזדקק לכמה כלים כמו Google Analytics, תוכנת ניהול CRM או גשש פיננסי כמו Mint.com.
חלק 4 מתוך 4: הגדרת יעדים וציר זמן
שלב 1. קבע את המועד האחרון הסופי כאשר עליך להשיג את המטרות האסטרטגיות שלך
שלב 2. פרק את האסטרטגיה לחמישה עד עשרה שלבים
קבע תאריך יעד לכל אחד מהשלבים הללו יש ליישם.
שלב 3. סמנו כל תאריך חשוב בלוח השנה שלכם בכמה הערות ותיאורים הכרחיים
שלב 4. שברו כל שלב לשלבי משנה במידת הצורך
ארגן את כל השלבים ואת שלבי המשנה למספר נקודות כדור עם המידע הנדרש.
שלב 5. האציל משימות למישהו אחר אם אתה יוצר אסטרטגיה מבוססת צוות
ודא שכל אחת מהמשימות הללו ניתנת לפיקוח וטיפול בה על ידי בקשה לדווח על ההתקדמות שלהן באופן קבוע.
שלב 6. בדוק את התקדמות האסטרטגיה שלך מעת לעת
בצע שינויים באסטרטגיה שלך בהתאם להתקדמות שתקבל בעת ביצוע האסטרטגיה שלך.
שלב 7. ודא שכולם בצוות שלך וכל המעורבים יודעים הכל על האסטרטגיה שלך
אם כן, עדכן והפיץ את שינוי האסטרטגיה לאנשים שצריכים לדעת.
אתה יכול להשתמש ב- Google Drive וליצור שם מסמכים אם אין לך פלטפורמה משותפת להריץ את האסטרטגיה שלך
שלב 8. החליט מתי האסטרטגיה שלך אמורה להגיע ליעד הסופי שלה
לאחר שהגיע המועד האחרון, בדוק את האסטרטגיה שלך. אם האסטרטגיה שלך מצליחה, זה אומר שאתה יכול להשתמש באסטרטגיה זו כדי לפתור את אותה הבעיה בעתיד.
