להפוך ליזם צעיר מצליח הוא בהחלט לא דבר קל. בנה דרך להצלחה על ידי הצבת יעדים ומתן הון. הצמיח את החברה שלך על ידי עבודה קשה, צוות עובדים מעולה ופרסום הסחורה או השירותים שלך. לאחר שהרווחתם, השקיעו מחדש את כספכם כדי להרחיב את העסק או לנסות עסק אחר.
שלב
חלק 1 מתוך 4: מציאת היזם שבתוכך
שלב 1. נסה מבחן אישיות
לפני שאתה הופך ליזם, בדוק אם יש לך מה שצריך כדי להצליח. העריך את נקודות החוזק והחולשה שלך באופן ריאליסטי. בפרט, שימו לב לתחומי היכולת (ידע וניסיון), מיומנויות (כישורים והעדפות) ואישיות (סיבולת, חוסן). האם יש לך את הידע והניסיון הדרושים כדי להצליח בענף שבחרת? האם תוכלו להתגבר על כישלונות וקשיים בדרך להצלחה? לבסוף, קבע האם יש לך הון פיננסי להקים עסק.
שלב 2. היה פותר בעיות
אנשים רבים מקווים לייצר משהו, או לדמיין סחורות או שירותים שהם מקווים לפתח. עם זאת, מעט מאוד אנשים באמת גורמים לזה לקרות. כדי להיות יזם צעיר מצליח, עליך להיות פתוח להשראה על ידי ראיית העולם סביבך בעיני אנשים שיכולים לפתור בעיות. כדי להתחיל בתהליך, ענה על השאלות הבאות:
- איזה סוג של תוכן אתה רוצה שיהיה באינטרנט?
- איזה משחק היית רוצה לשחק?
- האם יש מוצרים או שירותים שיכולים לעזור לך להאכיל את חסרי הבית?
- בכל דרך שתלך, התחל בזיהוי הבעיה וחלום על פתרון. רשמו את כל הרעיונות, עד כמה שהם נראים מטורפים.
שלב 3. קח זמן לייצר יצירתיות
לפני פתיחת עסק, כדאי להקדיש את הזמן לחפש השראה. מצא זמן בלוח הזמנים שלך להירגע ולתת ליצירתיות שלך לזרום. נסה ללכת בין העצים, לקרוא ספר במקום שקט או לנהוג ללא מטרה. קח קצת זמן שקט להרהר, לשקול ולחשוב כיצד הכי טוב לפתח את עצמך כיזם.
יש אורח חיים פעיל. לא לשבת במקום אחד יותר משעה. פעילות גופנית סדירה למשך 30 דקות לפחות בכל יום חשובה מאוד לבריאות הגופנית והנפשית. אפילו הליכה יכולה לשפר את תהליך החשיבה שלך ולגרום לך להרגיש יצירתי יותר
שלב 4. למד מאחרים
למד כיצד יזמים צעירים אחרים מוצאים הצלחה. חשוב כיצד תוכל ליישם את הרעיונות, השיטות או הטכניקות שלהם בפעילויות שלך. קרא את הספרים והמאמרים שלהם. במידת האפשר, צור קשר עם יזמים צעירים אחרים. קשר עם אנשים כאלה יעזור לך לצמוח, ללמוד ולדעת מה נדרש כדי להצליח.
- בנוסף ללמידה מיזמים צעירים אחרים, חפש משוב מעובדים ועמיתים לעבודה.
- בקש ייעוץ כיצד תוכל להגדיל את העסק שלך בצורה הטובה ביותר מחברים נבונים, קולגות ואנשי עסקים מצליחים.
שלב 5. בעל תשוקה
ההצלחה תבוא רק אם אתה נלהב ובטוח במוצר שלך. האנרגיה שלכם תעניק השראה למשקיעים ושותפים פוטנציאליים, ותסייע לצמיחת העסק.
התשוקה שלך יכולה לעורר פעילות עסקית. חפש משימות שאתה מאמין בהן ומצא דרכים להילחם עליהן. לדוגמה, אם אתה מעוניין להציל לווייתנים, תוכל למצוא אפליקציות שעוזרות לעקוב אחר אוכלוסיות לווייתנים או לפרסם ציד לווייתנים ברחבי העולם
שלב 6. קח סיכונים
היזמים המצליחים ביותר לא הגיעו למקום בו הם נמצאים היום על ידי משחק בטוח. כיזם, עליך לקחת סיכונים מחושבים כדי לקדם את העסק שלך קדימה.
- לדוגמה, נניח שאתה מחליט ליצור מנוע חיפוש למרות שיש כבר הרבה מנועי חיפוש אחרים. אם אתה מאמין שמנוע החיפוש שלך טוב יותר או מציע משהו שאין למנועים אחרים, קדימה.
- לקיחת סיכונים אינה זהה להליכה בעיניים עצומות. בצע את המחקר שלך לפני פיתוח שירות חדש או פתיחת חנות חדשה.
חלק 2 מתוך 4: תחילת העבודה
שלב 1. הצב יעדים
תחליט מה אתה רוצה לעשות ואז תחיה את זה. מטרות יכולות להיות אציליות או עולמיות. האם אתה רוצה לעזור לילדים חסרי בית לחיות חיים טובים יותר? האם תרצה לספק יותר אוכל או אופנה? לא משנה מה המטרה שלך, היה ברור מאוד.
- דוגמאות ליעדים לטווח הקצר הם "הגדלת המכירות בשבוע שעבר" או "קבל משקיע חדש בשלושת החודשים האלה". נסה להגדיר ולעמוד לפחות שלושה יעדים לטווח קצר בכל שבוע וחודש.
- מטרות לטווח קצר באות לידי ביטוי טוב יותר כמטרות משנה מכיוון שהשגתן תוביל להגשמת יעדים לטווח ארוך יותר. הצלחה לטווח ארוך נוצרת על ידי עמידה עקבית ביעדים לטווח קצר ובינוני.
- יעדים ארוכי טווח עשויים ללבוש צורה של מטרה או הצהרת חזון של חברה או ארגון. דוגמה למטרה ארוכת טווח היא "ודא שכל מי שצריך משקפיים באזור Bantul Regency יכול להשיג אותן.
- וודא שהיעדים שלך מציאותיים, ברורים וניתנים להשגה.
שלב 2. מיקוד, בדוק והסתכן
ברגע שהמושג יוכח, הגיע הזמן לפעול. התחל עם מודל עסקי פשוט לפני שהוא משתנה. לדוגמה, אם אתה בעל עסק של מיץ פירות או סודה, התחל בכך שתכין אותו בבית ותמכור אותו בחוף הים או באירועי בית ספר. אם יש לכם פינוק נהדר לחיות מחמד, התחילו בלתת אותו במתנה לחברים ובני משפחה. השתמש בשלב מוקדם זה כדי לקבל משוב על הסחורות או השירותים שלך, והחל את המשוב בתהליך התכנון והתכנון כדי לשפר את העסק שלך.
שלב 3. צור תוכנית עסקית
תוכנית עסקית היא מסמך אסטרטגי שצריך לתאר את המיקום הנוכחי שלך ואת המיקום שאתה רוצה להיות בו. עליך לכלול את ההיסטוריה, המסגרת הארגונית והיעדים העסקיים. השתמש בחזון ובהצהרות הייעוד כנקודת מוצא בעת פיתוח תוכנית עסקית. התוכנית הסופית צריכה לשמש כמדריך להחלטה כיצד לנהל את העסק, ולספק אותה למשקיעים פוטנציאליים כאשר אתם מחפשים מימון.
- הצהרת המשימה מתארת את הפעילות השוטפת של העסק והארגון. לדוגמה, לעסק הלימונדה יש משימה שכתובה "אנחנו מכינים את הלימונדה הטובה ביותר".
- הצהרת חזון מתארת מה אתה רוצה לעשות בתמונה הגדולה, גם עכשיו וגם בעתיד. לדוגמה, הצהרת ארגון ללא מטרות רווח עשויה לקרוא, "אנו רוצים להגדיל את האוריינות בממלכת באנטול ל -100%". פיתוח תוכנית להשגת החזון.
- זהה את הקהל עבור הסחורות או השירותים שלך. מי יקנה אותו? את מי אתה רוצה לקנות? כיצד אתה מגדל את העסק שלך כדי להפוך את הסחורה שלך לאטרקטיבית לשווקים חדשים? נתח את הנושא ושלב את המסקנות בתוכנית העסקית.
- תחשוב על תחרות. השוק שלך יגדל או ירד? איך לשפר אותו? השתמש בנתוני עבר של עסקים דומים כדי לקבוע שינויים בשוק.
- התוכנית העסקית צריכה לכלול קטע שיווקי. כיצד תפרסם את הסחורה או השירותים שלך? למי המודעה שלך מופנית?
שלב 4. החליטו על הישות המשפטית של העסק שלכם
כיזם, אתה יכול להיות ראש תאגיד, תאגיד ללא מטרות רווח, בעלות יחיד או חברה בערבון מוגבל. המבנה הפורמלי יגדיר התחייבויות משפטיות ומיסוי, ויש לרשום אותו בממשלה.
- תאגיד הוא חברה ציבורית שמניותיה נמצאות בבעלות בעלי מניות. התאגיד נשלט על ידי דירקטוריון. בדרך כלל, רק עסקים גדולים מאוד מנוהלים כתאגידים מכיוון שהמבנה העסקי מורכב.
- בעלות בלעדית עשויה להיות סוג העסק שתפתח כיזם. עסק מסוג זה מנוהל ומופעל על ידי אדם אחד בלבד. למרות שאתה גמיש בקבלת החלטות, אתה עלול להיתקל בקשיים מכיוון שאתה היחיד האחראי לאחריות החברה ולהפסדיה.
- שותפות היא הסכם עסקי בין שני צדדים או יותר המצטרפים ויש להם חלק שווה ברווחים, בהחלטות ובאסטרטגיות. וודא שאתה משתף פעולה רק עם אנשים שאתה סומך עליהם.
- חברת אחריות מוגבלת (PT) משלבת אלמנטים של תאגיד ושותפות. חברות הפעלה מנוהלות על ידי חברים, והרווחים מופצים ישירות לכל חבר.
- ארגונים ללא מטרות רווח דומים לתאגידים מבחינת מטרתם וסגנון העסק, אך ממלאים את משימת השירות הציבורי בתמורה לסטטוס פטור ממס.
- רשום את החברה שלך במשרד הרישום לחברות ריג'נסי/עיר/עירייה (KPP).
- קבל את מספר זיהוי הנישום של החברה (NPWP) ואת מספר אישור היזם החייב במס (NPPKP) ממנהל הכלכלה למסים.
- בקר https://ereg.pajak.go.id/login כדי לקבל NPWP ו- NPPKP.
- שוחח עם עורך דין לעסקים לפני שתחליט על הישות המשפטית הטובה ביותר לעסק שלך. עבור בני נוער שרוצים לפתוח עסק, זה חשוב מאוד מכיוון שהם אינם יכולים להקים עסק כחוק. עם זאת, ישנם כמה הבדלים בתקנות בכל אזור. לכן, דבר עם מומחה (אולי עורך דין בעל ניסיון בעסק שלך) לפני שתקבל החלטה.
חלק 3 מתוך 4: הקמת עסק
שלב 1. קבל הון התחלתי
הדרך הקלה ביותר להקים עסק היא לקבל הלוואה אישית. התוכנית העסקית שלך צריכה לספק סיבה לעודד חברים או משפחה להשקיע. אל תבקש כספים אך ורק על בסיס יחסים אישיים כי כישלון יוביל לקרע ועוינות. הסבר את הרעיון שלך, ותגרום להם להתעניין בהשקעה.
לחלופין, תוכל לנסות לגייס תרומות מקוונות בעזרת אתרים כמו GoFundMe או Kickstarter
שלב 2. קבל הלוואה לעסק
אם העסק שלך מטפל בהרבה מזומנים, ייתכן שיהיה עליך לחפש מימון ממוסדות פיננסיים ומשקיעים. חפשו בעלי הון סיכון (משקיעים שמוכנים להשקיע ברעיון או עסק חדש שלא נבדק) ושוחחו עם מוסדות פיננסיים כמו בנקים וקואופרטיבים על מימון.
- יזמים צעירים שרוצים להצליח בעסקים יכולים לחפש משאבים באיגוד המקומי של חברות מיקרו, קטנות ובינוניות (MSME). יש להם משאבים רבים ליזמים ובעלי עסקים קטנים, כולל הלוואות ומענקים.
- באמריקה, ישנם משאבים ליזמים צעירים, כגון Google Ventures. באמצעות פלטפורמה זו יזמים פוטנציאליים יכולים למצוא משקיעים המתעניינים בסחורות ובשירותים המוצעים. אם הם אוהבים רעיון, הם יעזרו לגייס כספים.
- למרות שמימון חיצוני יכול לספק סכום כסף גדול יותר מהלוואה או הון אישי, יהיה עליך לשלם ריבית. הקפד לקבל ריביות נמוכות ותשלומים מינימליים.
- בני נוער יתקשו לקבל הלוואה לעסק. האפשרות הטובה ביותר היא הלוואה אישית מחברים או ממשפחה. אם אתה נער וזקוק להלוואה לעסק, בקש מההורה או האפוטרופוס שלך לחתום על ההלוואה במשותף. בנה ציון אשראי על ידי קבלת כרטיס אשראי בגיל מבוגר ותשלומים קבועים.
שלב 3. בחר מיקום
העסק חייב להיות ממוקם במיקום עם מספיק מקום לפי הצורך. אם אתה פותח עסק טק קטן ומכין יישומים מגניבים, אתה רק צריך משרד פשוט. עם זאת, אם אתה מייצר בגדים, אתה צריך מקום גדול לייצור ולמחסנים לאחסון בגדים, בדים וחומרי גלם.
- בדוק את התקנות על אזורי עסקים מול השלטון המקומי. סוגים מסוימים של עסקים עשויים שלא להיות ממוקמים ליד מגורים או נכסים מסחריים אחרים.
- לפנות מקום לצמיחה. חשוב על תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח כדי להבטיח שהמיקום שלך תומך בפיתוח.
- שקול את הצרכים העסקיים כגון אבטחה, מרחק, חשיפה וכו '.
- אם אתה נער, הקפד לשאול מראש אם לסוכנות הנדל"ן שאתה שוכר יש מדיניות בנושא השכרה לקטינים. חלק מהסוכנויות עלולות להסתייג מכיוון שהסכמים עם דיירים קטינים מסוכנים עבורם. אם אינך יכול לשכור מקום מסוכנות נדל"ן, נסה חלופות אחרות. או שהורה או אפוטרופוס ישכירו לכם את החלל ותשלמו דרכם כנציגכם.
שלב 4. שכור צוות עובדים
כאשר העסק שלך מוכן להשיק, אתה זקוק לצוות שיעזור לעמוד ביעדים שלך. שקול פרסום במשרות פנויות בעיתונים מקומיים או באתרי חיפוש עבודה. בקשו מהמועמדים המעוניינים לשלוח קורות חיים ומכתב כיסוי המסביר מדוע הם הבחירה הנכונה לתפקיד שאתם מציעים.
- תעשי כמה ראיונות. אל תעסיק את האדם הראשון שנראה שמתאים לקריטריונים שאתה מחפש. אם אתה צריך שני אנשים, נסה לראיין לפחות 15 אנשים.
- אם אתה נער, ייתכן שיהיה לך קשה לקבל צוות להצטרף. מכיוון שאתה צעיר, אנשים עשויים להיות סקפטיים לגבי היכולת שלך לנהל עסק. בנוסף, לחוזים עם קטינים יש בעיות משפטיות משלהם, וצוות פוטנציאלי עשוי לדאוג לקיום יחסי עבודה איתך. על מנת לתת לך את ההזדמנות למשוך צוות מוכשר, הכין תוכנית עסקית מוצקה ועוד מספר הטבות (כגון תגמולים מקומיים, שווקים צומחים או שולי רווח גבוהים) לפני גיוס עובדים.
שלב 5. קנה ציוד
ייתכן שתזדקק לציוד רב או שכבר יש לך את כל מה שאתה צריך, בהתאם למה שאתה צריך. אם אתה צריך ציוד, אתה יכול לשכור, לקנות חדש או לקנות משומש.
- אתה יכול לשכור ציוד, כגון שולחן עבודה, מכונה או רכב, כדי להפחית את עלות ההשקעה הראשונית. עם זאת, אם העסק ימשיך לצמוח, יהיה עליך לרכוש את הציוד בעצמך או שתצטרך לשלם יותר בדואר ההלוואה מאשר אם רק קנית אותו. לחלופין, חפשו השכרות המציעות את האפשרות לקנות בסוף הקשר, כאשר תשלום השכירות מחושב כחלק ממחיר הרכישה.
- אתה יכול לקנות ציוד משומש. כאשר חברה פושטת רגל או רוכשת ציוד חדש, נמכרים ציוד ישן. אתה יכול גם לשקול מכירות פומביות ממשלתיות של ציוד משומש.
- אתה יכול לקנות ציוד חדש. זוהי האפשרות היקרה ביותר, אך יהיה לך כל מה שאתה צריך ולא תצטרך לדאוג לעמלות נוספות להשכרה.
- אם אתה נער, ייתכן שתזדקק לעזרה מהורה או אפוטרופוס לשכירת ציוד. אם אתה מתקשה בהשכרה אחת, נסה אחרת.
שלב 6. קבל את החומרים הדרושים
בהתאם לעסק, ייתכן שתזדקק להרבה חומרים או רק כמה. חשוב על סוג החומר הדרוש בהתחלה ובטווח הארוך. חפש את יצרני החומר העיקריים ובחר את ההצעה המספקת את האיזון הטוב ביותר בין מחיר לאיכות.
לדוגמה, אם אתה פותח חנות לפרקים של עוף, חפש מפיצים של עוף, צ'ילי, ירקות ומרכיבים אחרים כדי להבטיח אספקה יציבה. צור קשר עם חקלאים וחוואים מקומיים, וברר כיצד ניתן להזמין את המרכיבים הדרושים לך
שלב 7. יישום תוכנית שיווק ומכירה
לאחר שהעסק מתחיל לפעול, התחל להשתמש בתוכנית השיווק והמכירה המתוארת בתוכנית העסקית. קנה שטח מודעות, צור קשר עם בעלי עסקים מקומיים והגיע לשוק היעד המתוכנן שלך. לאחר מכן, עקוב אחר מאמצי השיווק כדי לאמוד אילו מהם עובדים. חפשו עלייה, או ללא עלייה, במכירות שהולכות יד ביד עם מאמצי השיווק. שאל את הלקוחות כיצד שמעו על העסק שלך ורשום את תגובותיהם. לאחר מכן, תוכל להשתמש במידע זה כדי למקד את האסטרטגיה השיווקית שלך.
מעל לכל, התמקד באספקת מוצרים או שירותים טובים. המלצות מפה לאוזן הן פרסום בחינם ואחת הדרכים הטובות ביותר להשיג לקוחות
חלק 4 מתוך 4: צמיחת העסק שלך
שלב 1. קדם את העסק שלך
נצל את המדיה המקומית והמקוונת לקידום העסק שלך. צור ערוץ YouTube במיוחד אודות העסק שלך, כולל פיתוחים חדשים. בסך הכל, עליך לשאוף לבנות מותג וכך הלקוחות מזהים את מה שאתה מוכר. מותגים צריכים להיות מסוגלים לחבר אותך ואת הלקוחות שלך באותה תדר ערך.
- אתה יכול לבנות את המותג שלך באמצעות פיתוח אינטראקציות עם לקוחות מחוץ לחנות או אינטראקציות עסקיות ישירות. למשל, עם מעורבות בקהילה או צדקה.
- לדוגמה, אם אתה בעל עסק לחטיפים ועומד להוציא סוג חטיף חדש, צור סרטון ביוטיוב על החטיף החדש, טעמו, מה חושבים אנשים שניסו אותו והיכן ניתן לרכוש את המוצר.
- פעיל ברשתות חברתיות כמו פייסבוק וטוויטר. פרסם מבצעים, פריטים חדשים והנחות.
- כמו כן, תוכל לפנות לעיתון המקומי או לתחנת הטלוויזיה ולספר להם על הקריירה שלך.
- ככל שהעסק שלך גדל, תוכל להוסיף עוד אנשי שיווק ליצירת המודעות הנכונות.
שלב 2. בהדרגה להגדיל את העסק
ברגע שיש לך לקוחות ותתחיל לשכלל את השיטות שלך, צמח את העסק שלך. אם אתה הבעלים של עסק למשקאות, עשה עסקה עם חנות מקומית למכירת המשקאות שלך. אם אתה בעל עסק של בגדים, קח דוגמאות לחנות בגדים כדי לבדוק אם מישהו מעוניין למכור את הבגדים שלך. אופן פיתוח העסק תלוי בסוג הפעילות העסקית. לשקול:
- גיוס עובדים או מתנדבים
- פתחו חנות משלכם
- מחפש כספים נוספים
- לְפַרְסֵם
- הרחב את רשת ההפצה
- הוספת שירותים קשורים חדשים
שלב 3. המשך להשקיע
אל תפסיק לחפש דרכים חדשות להגדלת העסק שלך, ואל תתקע בשיטת עבודה אחת בלבד. להשקיע מחדש את ההכנסות מפרסום, ציוד טוב יותר או מלאי חומרי גלם.
- או, השקיע את ההכנסה במיזם או עסק חדש.
- מה שלא תעשה, אל תוציא את הרווחים שלך על צעצועים, משחקים, מכוניות ומוצרי צריכה אחרים. נהל כסף בזהירות.
שלב 4. עבודה קשה
הקמת עסק חדש דורשת שעות של מסירות והקרבה. ייתכן שיהיה עליך לחלק את זמנך בין בית הספר או המכללה לעסק שלך. לא משנה באיזה תחום אתה עוסק, הגדר ונצמד ללוח זמנים קבוע של עבודה.
לדוגמה, נניח שאתה צריך להקדיש זמן בין 18:00 ל -20: 00 כדי לבנות עסק
שלב 5. תכנן את העתיד
חשוב על חייך ועל עתיד העסק. שאלו את עצמכם כל יום אם אתם מנהלים עסק וחיים בצורה הטובה ביותר. אם כל יום היה זהה להיום, מה תהיה האפקט המצטבר? האם תהיה מאושר? האם לפעולות שלך תהיה השפעה חיובית על אחרים ועל הסביבה בטווח הארוך?
אם נראה שמשהו חסר לך מהעסק או מהחיים האישיים שלך, עליך להיות יזום ולבצע שינויים חיוביים. זכור, הצלחה לא רק אומרת שיש לך הרבה כסף. הצלחה פירושה גם הישג אישי ושביעות רצון
שלב 6. היו מוכנים לסטות
אם הרעיון הראשוני של העסק או הארגון שלך לא עובד, אל תפחד להסתובב. או, אם אתה מוצא מגזר עסקי אחר או ענף קשור מבטיח יותר, נסה מיזם חדש בענף זה.
- אם המודל העסקי שלך צריך תיקון, העבר את המיקוד עם שאר הצוות. למשל, שינוי ייצור הסודה למיץ פירות.
- אם העסק שלך צומח מהר מדי, ייתכן שיהיה עליך לצמצם את הצמצום על ידי צמצום צוות העובדים, סגירת חנויות לא פרודוקטיביות או הפסקת מוצרי מכירה נמוכה.
- תמיד זריז ומחפש הזדמנויות חדשות.
