עבור צעירים, ההזדמנות להפוך למנכ"ל או למנכ"ל בעל האחריות הגבוהה ביותר בחברה בהחלט נשמעת מפתה. עם זאת, האם ידעת שנדרש תהליך לא פשוט כדי להגיע לעמדה זו? למעשה, כל המנכ"לים באזורים שונים בעולם עשו כברת דרך ארוכה, המונעים על ידי עבודה קשה, התמדה, מאפיינים חיוביים ותכונות חזקות מאוד כמנהיגים. הפכת למנכ"ל? אל תעצור שם! במקום זאת, המשך לשאוף לשפר את האיכויות האישיות והמקצועיות שלך על מנת לשמור על התפקיד.
שלב
שיטה 1 מתוך 3: להיות מנהיג בטוח
שלב 1. חבק את התפקיד בביטחון והעז להשתלט
בעיקרון, מנכ"ל חברה לא חייב להיות המייסד או הבעלים של החברה. מצד שני, גם מנכ"ל חברה אינו עצמאי. במקום זאת, המנכ"ל הוא האדם שאחראי על ניהול החברה, כגון על ידי פיקוח על החלטות פיננסיות שונות, התייחסות לחוסר איזון בתוך החברה והבטחת שהכל יתנהל בצורה חלקה להגדלת רווחי החברה משנה לשנה.
מנכ"ל טוב הוא בדרך כלל שילוב של אדם מלא רעיונות (כמו יזם), מוכן לקחת סיכונים ולחשוב קדימה, מוכן ומסוגל להשתתף באופן פעיל בעסק, טוב בניהול כספים ומשאבי אנוש, ותמיד מוכן לצלול לפרטים לכל הרמות. הדברים מושלמים
שלב 2. הגדר חזון ברור ויכול להגדיר תרבות חברה ספציפית
כדי להפוך למנכ"ל איכותי, עליך להיות מסוגל לשלוט על כיוון החברה, אחת מהן היא על ידי יצירת סביבת עבודה ייחודית ו"תרבותית ". במילים אחרות, מנהיג טוב חייב להיות מסוגל לגרום לעובדים להרגיש מעורבים במשהו מיוחד באמת, שהוא הרבה יותר גדול וחשוב מעצמם.
- ציין את העקרונות או הערכים המגדירים את תרבות החברה. מאוחר יותר, על כל אחד בחברה להיות מסוגל לזכור ולהאמין בעקרונות אלה, וליישם אותם בעבודתם היומיומית.
- לדוגמה, תוכל להגדיר 5-10 עקרונות מרכזיים של החברה. במקום להשתמש בדיקציה כללית מאוד כמו "כבד את האחרים", נסה להשתמש בבחירות מילים ספציפיות יותר, כגון "הודע לכל לקוח על השירותים הפיננסיים של החברה באופן שיגרום לו להרגיש שמיעה ומוערכת".
שלב 3. להתמודד עם אתגרים באומץ מבלי להאפיל על הפחד מכישלון
אחד המאפיינים של מנכ"ל טוב הוא להיות מוכן לנסות, להיכשל, לבצע התאמות ולנסות שוב. כלומר, אנשים שלא מגיע להם להיות מנכ"לים הם אלה שתמיד מפחדים מכישלון ומשתמשים בפחד הזה כתירוץ לא לנסות. זכור, להיות מנכ"ל הוא אתגר בלתי נגמר, עם סיכונים גבוהים מאוד ותגמולים גבוהים מאוד. אם אתה אדם שמתעצל לשחק באש, עליך לשקול אפשרויות קריירה אחרות.
- גם אם המוצר “Widget 2.0” של החברה שלך לא מתקבל היטב על ידי הצרכנים, המשך בביטחון לפתח “Widget 3.0” תוך המשך ללמוד מטעויות קודמות. היה סמוך ובטוח שהפעם בהחלט תצליח ותקבל את העובדה שתמיד ניתן להחליף את עמדתך אם לא יבוצעו שינויים חיוביים באופן מיידי.
- אם אתה סטודנט שרוצה להיות מנכ"ל יום אחד, נסה לזהות את היכולות שלך להתמודד עם האתגרים עד כה. האם אתה זה שתמיד רוצה להשתלט כשמשהו משתבש? האם אתה תמיד נותן את המיטב בבית הספר גם אם ההימור עצום? האם אתה מסוגל להתמודד היטב עם כישלון?
שלב 4. לכוון את החברה לדרך חדשה, במידת הצורך
כמנכ ל, האחריות שלך היא לשמור על עסקי החברה. למרות שמשימות יומיומיות רבות הוקצו לעובדים אחרים, אתה היחיד שיכול לראות את חיי החברה. לכן, אם יש לבצע שינויים או שיפורים גדולים בנוגע לכיוון עסקי החברה, אל תהססו לפעול.
- לדוגמה, ייתכן שיהיה עליך לסגור מפעל או להעביר משרד, מה שכמובן ישפיע על חייהם של אנשים רבים. במצב זה, הפגין את אהדתך, אך קבל את העובדה כי החלטה זו היא הפתרון הטוב ביותר עבור החברה, ולכן יש להתקבל.
- בהסתמך על עובדות שנתפסו על ידי נקודת המבט הייחודית שלך, נסה לתקשר ולהסביר את התוכנית שלך לכל העובדים בצורה ברורה, כנה ופתוחה. ברגע שהם מכירים את החזון שלך בבירור, לא יהיה אכפת להם לעזור לך להפוך אותו למציאות.
שיטה 2 מתוך 3: היו אינטראקציה חיובית עם עובדים
שלב 1. יש לשוחח עם העובדים ולהקשיב לדעותיהם
כדי להגביר את מעורבות העובדים בחברה, אל תשב רק במשרד המנכ"ל וקבל החלטות שלדעתך הן חשובות. במקום זאת, מנכ"ל אפקטיבי כמעט תמיד מעורב בכל דבר, מבקר בכל מחלקה, מסייע לעובדים להשלים פרויקטים שקשה להם לעבוד עליהם לבד, לשוחח עם עובדים באופן קבוע ולהקשיב למשוב שלהם.
- לקבל את דעת כולם. שאלו את צרכי העובדים, עודדו את העובדים להציע הצעות בנוגע לשינויים ו/או לשיפורים שיש לבצע, והדגישו את העובדה שאתם מתייחסים ברצינות לכל דעות העובדים. עם זאת, המשיכו לעמוד על כך שההחלטה הסופית עדיין תהיה שלכם.
- אפשר לעובדים לספק משוב אנונימי, כגון באמצעות טפסים מקוונים או תיבות הצעות קונבנציונאליות. במקביל, תנו להם את ההזדמנות לפגוש אתכם למשוב ישיר.
שלב 2. הרוויח את האמון והכבוד של אחרים, כך שהם מוכנים "לעקוב" אחריך בכל הנוגע לעסקים
למעשה, מנכ ל לא יהיה מנהיג טוב אם אף אחד לא מוכן לעקוב אחריו. באופן כללי, העובדים רק רוצים להיות מובלים על ידי מישהו שהם יכולים לסמוך עליו ולכבד אותו. כדי להיות אדם כזה, היצמד לעקרונות שלך, שמור על מילתך והתייחס לאחרים כפי שהיית רוצה שיתייחסו אליך.
אם למשל הבהרת מההתחלה שלא תסבול התנהגות בלתי הולמת, היצמד למילים אלה. עם זאת, אם אתה מודה שלא תפעל עד שתקשיב להסברים ולמחשבות של האחר, נסה להקשיב להסבריו לפני שתקבל החלטה
שלב 3. היו ציפיות גבוהות מהעובדים, אך היו מוכנים לקבל טעויות בזרועות פתוחות
הראה שלחברה שאתה מייצג יש רמה כל כך גבוהה של אמון בה שהיא מאפשרת להם להמשיך ולנסות עד שיצליחו (כל עוד הם מתפקדים טוב כמובן). שפר את התפוקה של העובדים על ידי הכשרתם לקחת סיכונים ולערוך הערכות עצמיות. אחרי הכל, תמיד יש לך את האפשרות לפעול אם אתה מבין שישנה טעות בלתי הפיכה בתוך החברה.
- כדי שתהיה לך קריירה מצליחה כמנכ"ל, עליך להיות מסוגל לסמוך על העובדים שלך שיעשו את עבודתם. לכן, וודא שלכל אחד יש את התפקיד המתאים, ולאחר מכן תן לו את המרחב לפתח את החברה בדרכו שלו.
- האנשים שמסוגלים ללמוד ולצמוח מטעויות הם אלה שלא צריך לפטר אותם או להקצות אותם מחדש.
שלב 4. היו מנהיג עבה עור, אך אל תתעלמו מביקורת
כמנכ ל, אתה תהיה המטרה העיקרית לביקורת מבפנים ומחוץ לחברה. בפרט, עובדי החברה, דירקטורים בחברה, בעלי מניות, אנליסטים עסקיים ומתחרי חברות יביעו ללא הרף ספקות ויבקרו אותך. כדי להשאיר אותך ואת החברה שלך מוצלחים, נסה לקבל את האמת החבויה בביקורת, אך זרוק את הדברים הפוגעים או הלא רלוונטיים בה.
לדוגמה, אם מישהו מאשים אותך בכך שאתה נוקשה מדי, האם אתה מסוגל ומוכן לפקפק בעצמך כמנהיג? יחד עם זאת, האם אתה מודע ובטוח מספיק כדי להעריך ולשנות את האסטרטגיה שלך, במידת הצורך?
שיטה 3 מתוך 3: שמירה על רוח וזריזות
שלב 1. האציל משימות מבלי להתנתק מהאחריות היומיומית שלך
כמנכ ל, עליך להיות מסוגל לסמוך על העובדים שיגשימו את חזון החברה ללא צורך בהדרכה ישירה. יחד עם זאת, עליך גם לפקוח עין על תהליכי הפעולה של החברה, גם אם אינך מעורב ישירות בהרבה דברים. לא משנה באיזה תחום עסקי החברה שלך, משתנים כגון טכנולוגיה, שווקים, צרכנים ומתחרים יכולים להשתנות במהירות. וודא שאתה (והחברה) לא תישארו מאחור כאשר שינויים אלה יתרחשו.
- הפיצו אחריות וסמכות, במידת הצורך, אך אל תאבדו את דרככם. המשמעות היא להישאר מעורב ולהבין מידע חשוב, כך שתוכל לקפוץ ישר לבצע התאמות ו/או שינויים, במידת הצורך.
- לדוגמה, למרות שאינו אחראי על עיצוב אתר החברה, מנכ"ל עדיין צריך להבין את העדפותיהם של הצרכנים ומתחרי החברה על מנת לבצע שיפורים ושינויים נחוצים שונים.
שלב 2. השתמש בניסיון שלך כדי לקדם את סולם הקריירה שלך
רוב המנכ לים מצליחים לשמור על מעמדם לאורך שנים, אפילו עד עשר שנים, באותה חברה או בחברות שונות אך עדיין באותה ענף. ברגע שתגיע למצב הזה, אל תהיה אגוז ששוכח את העור! במקום זאת, השתמש בכל הידע והניסיון שלך כדי לנהל את העסק שלך בצורה היעילה ביותר.
לדוגמה, השתמש בניסיונך כדי להבדיל בין מדיניות וכתבי אצבע כתובים, נצל קשרים שיכולים לחבר אותך לאנשים או למקומות שאינך מתייחס אליהם עוד ולצפות בהתנהגות ואמונות של עובדים ברמה נמוכה יותר בעסקי החברה שלך
שלב 3. תרבו את סקרנותכם ואל תחששו להטיל ספק בנוהלים או במדיניות סטנדרטית
מנכ"ל טוב צריך תמיד לרצות לדעת מה הסיבה שמשהו קורה, והאם זה עשוי להשתפר או לא. אם אתה שומע את המשפט "ככה זה כאן", התשובה האוטומטית שלך צריכה להיות "למה?" לא משנה מה המצב, אל תתעצלו לשאול שאלות, חפשו תשובות ושאלו שאלות שוב. תרבו את סקרנותכם!
כמו כן הגביר את סקרנותך לגבי אנשים אחרים. אל תהסס לשאול על הצרכים שלהם, המטרות שלהם, הדברים שמרגשים אותם, הדברים שמסכלים אותם וכו '. זכור, מנכ"ל טוב חייב להיות טוב בל"קריא "אנשים אחרים
שלב 4. המשך לחדש, לפתח את עצמך ולמקסם את הזדמנויות העבודה שיש לך
ברגע שאתה הופך למנכ ל, הבין שהעסק שאתה מנהל יקבע את עתידה של החברה. לכן עליך להיות מסוגל לחשוב כמה צעדים (או שנים) קדימה, להיות מודע להזדמנויות העולות ולנתח מצבים שעלולים להתרחש בעתיד. זכור, יש הרבה אנשים מוסמכים מאוד לקחת את התפקיד שלך.
עקוב אחר טרנדים ותמיד תחשוב על מיקומה של החברה שלך בעיניים הגלובליות. איך אתה נשאר השחקן הגדול ביותר בעסק? אם השחקן הגדול ביותר כיום אינו החברה שלך, כיצד לשנות את עמדתם?
טיפים
- אם אתה רוצה להיות מנכ"ל, הצג ביצועים מקסימליים בבית הספר. רוב המנכ"לים יכולים להגיע לתפקיד זה לאחר שסיימו את לימודיהם לתואר ראשון, עבדו מספר שנים כשכיר, חוו התקדמות בקריירה והמשכו את לימודיהם לרמת מאסטר.
- כמנכ"ל פוטנציאלי, ידע פיננסי הוא אחד הידע שיש לחדד אותו באופן רציף. אם לא למדת חשבונאות, כלכלה או פיננסים במכללה, נסה לקחת כמה שיותר קורסים או פעילויות חוץ -לימודיות בתחומים אלה. לאחר העבודה, נצל כל הזדמנות שמציעה החברה להשתתף בסמינרים, שיעורים מיוחדים ואירועים שונים נוספים כדי להגדיל את הידע הפיננסי שלך.
- אם אתה רוצה להיות מנכ"ל, נסה לבנות את הרשת המקצועית הרחבה ביותר האפשרית מוקדם ככל האפשר. בזמן לימודך במכללה, השתתף בסמינרים עסקיים ובאירועים אחרים שיכולים להרחיב את הקשרים שלך במידת האפשר. בצע גם התמחות כדי להראות את תכונות המנהיגות שלך ואת הנכונות לעבוד קשה לכל הקולגות.
- גם אם התפקיד הנוכחי שלך רחוק מלהיות מנכ"ל, המשך לנסות כמיטב יכולתך. היה עובד המסוגל לתמוך בהישגי החברה וטוב בעבודה בצוותים כך שכל המאמצים שלך יוכרו על ידי הממונים. נסה כמה שיותר להפגין את רצינותך בדריכת החיים המקצועיים לבוס שלך.
- נצל את כל ההזדמנויות והאתגרים הבלתי צפויים שעומדים בדרכך לעמדת המנכ"ל. להיות שאפתני זה לא תמיד רע. בתהליך שיפור איכות הקריירה, ביטוי אחד של גישה שאפתנית הוא הנכונות ללכת בדרך לא מתוכננת. כמה מנכ"לים אפילו התחילו כעובדים רגילים שהתקדמו בהדרגה בסולם הקריירה לפני שהצליחו סוף סוף לתפוס את התפקידים הגבוהים ביותר בחברה!
